朝夕相处的同事要辞职,该不该汇报给领导?

01 工作岗位有所调整,我该接受安排还是向领导诉苦?

新系统上线后,工作岗位有一些调整。

有一个调去业务部门(相当于下放)的一个同事觉得自己工作太多,跟领导诉苦想要调整。

昨天下午部门经理找我谈话,觉得我的工作目前相对其他同事较少,可以跟她换或者接她的活。

我表示自己可能不能胜任,但是看领导安排。结果昨天又听说我变成调去业务部门的了。

老公说我太好说话了,如果调我,我也要应该主动一点,不能全被动安排。

我想问如果今天领导找我谈话给我调整工作,不管好坏,我应该接受安排么?还是也应该学着也跟领导诉苦,挑自己想要的工作?

自己不知道从哪方面理清思路,请老师同学给点建议,谢谢。

回复:

遇到这样的事情的确让人很无语,既然你不想去,那就好好争取一下,你需要思考的是你通过什么方式去争取。

比如一早上班就主动去找领导,说明你的想法,强调你不去的原因,同时也表达你在目前岗位做出来的成绩,并且是否愿意承担领导昨天交代的工作?

做好充分的准备,再去沟通,不要被情绪影响,据理力争,让领导看到你的坚决。

如果领导一早就主动找你,你也一样可以将这些事情说清楚。


会哭的孩子有奶吃,不是真的因为他会哭,而是他哭得恰到好处,而且正好有奶,家长也愿意满足他的需要。

正当的表达你的需求,争取你的权利。就算最后结果还是让你换岗,至少你努力过了。

02 如何和脾气大的同事沟通工作?

有个同事在沟通时经常发图,因为在他的观念里认为,只要图片要说明的部分用红色标记圈起来,对方就一定会明白。

如果去问他一遍,就会被怼:你自己看不懂吗?

有些时候一旦做错什么事情,他就会先指责人家,从来不会说怎么更改。脾气挺大的。

目前有新系统程序操作了,我需要去确认,可是他不太配合,问我,你第一次做吗?

请问跟这种性格的人应该要怎样沟通呢?

回复:

你明明知道他是这样的人,就不要在乎他说什么,而是想办法把问题解决。

把关注点放在你的目标和想要的结果上面。就算他态度再不好,只要帮你解决了问题就行。

如果你实在觉得自己无法忍受,那就去分析一下,这个人,恶狠狠的语气,是他发语音,你感受到的,还是你自己看微信脑补的?

如果是微信的文字,你可以理解为,他真的是在问你,是不是看不懂。

你可以回复他:

确实如果只是一张截图的话,没有办法看的很明白。


为了大家沟通方便,减少沟通成本,你可以在除了发图片之外,再加一句话说明,这样对方理解更快,就不需要进行其他沟通了。你觉得呢?


或者找个时间,面对面微笑着跟他沟通,商量着来,这样对大家都好。

同时想办法把你自己的能力提升,遇到问题多去思考,尽量自己想办法解决。不要依赖他。这样他也找不到发脾气的机会。

如果你做不到,那就只能忍受他的坏脾气了。

03 关系好的同事打算辞职,该不该向领导汇报?

有个同事跟我说,她不想干了,想辞职,让我不要跟别人说。我该怎么办?

如果我告诉领导,算不算打小报告?之前有同事辞职,我知道但没及时汇报,被批评为,有事不汇报。

我的直属领导,辞职之前也跟我们讲,不要跟大领导说,她自己提,让我们装不知道。

我非常不想让她走,一直留她。

结果她辞职后,因为我们整天朝夕相处,领导就觉得我是知情不报。所以面对这样的情况,我应该汇报吗?

回复:

这个你要想清楚,是同事的信任重要,还是领导的要求重要?

如果你觉得同事的信任重要,当然不应该说,至于被领导批,这很正常,并不会影响你的工作,听完就好。

如果你觉得让领导满意最重要,那就告诉领导,遇到这样的事情汇报好了。至于被同事埋怨那也是没办法的。

这个世界没有两全其美,有些事情,你只能选择你在乎的。


况且同事既然要走,告诉你又不让你告诉领导,这就已经把你陷入两难。

如果是我,我会问清楚对方要走的原因,如果是因为对公司或者工作不满意而且他态度很明确,那么我会私底下告诉领导。

如果同事只是发发牢骚,初步意向想离职,那就让他想清楚,我不会先告诉领导。

03 怎样提高自己的文字表达能力?

我的工作中经常要编写汇报材料、编制一些规范流程类的文件。

但自己碰到这样的工作效率就会特别低,因为文字水平很差,经常不知道怎么表达、优化语句,怎样提高这种方面的文字能力?

目前编写会议纪要,我都是会上一边记录一边录音,会后写会议纪要,总是要听一遍录音,导致效率很低。

很羡慕那些可以又快又好地编制会议纪要,准确表达领导指示的人,有什么方法提高?

回复:

你现在方法并没有问题,正常记录都是这样的。为什么觉得你会比较慢,是跟谁比较了吗?

如果是,去观察对方的工作模式,找到她快的原因,同时想想你可以怎么做?哪些地方需要提升?

比如是因为记性不好,还是因为打字速度慢?

如果是记性不好,那就去找方法训练你的记忆力,如果是打字速度慢,那就训练自己的打字水平。

不要轻易否定自己,给自己贴标签,我们要先去找问题,然后一点一点解决。

如果不知道怎么表达,就去看你认为的表达好的是什么样的,然后去模仿,去练习,不知道怎么优化,就去请教那些你觉得优化好的人,去学习他们的方法。


另外做记录的同时,多去想想领导这样说的目的是什么?是为了解决什么问题,存在什么样的逻辑结构,你应该怎么样表达更容易让人一目了然。

多思考多练习,在下一次会议中运用你学到的,效率自然就能够提高了。

05 给老板提出工作建议后,没有回复,该不该继续提?

我是一个善于发现和总结的人,平常也会跟老板提一些工作上的建议,有时候老板不会予以回复,是这个建议不合理,还是会觉得我有时候建议多了呢?

可是有了一些想法不分享又会觉得难受,因为觉得确实是为了工作,或者平台发展更好。

回复:

可能你想的有点多,其实老板不回信息很正常。

第一,他可能比较忙,忘了回复;


第二,你发给他之后,有没有向他要反馈?如果只是发给他没有要反馈的话,那他可能也就看过就看过了;


第三,觉得建议没那么重要,所以就没有回。

如果你特别想跟老板提建议并要反馈的话,可以直接告诉他:“老板,针对工作中的xx问题,我的想法是什么?您看这样是不是会更好一些?”

提问也需要技巧。

不分享就难受这件事,你不一定会要分享给老板,也可以分享给你的同事,朋友,分享给你的领导,或者你的负责人。

如果你觉得这个想法是对公司特别好的,也可以换一个场合正式跟老板提出。


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